Remi Gaillard es un joven francés que se está haciendo famoso por las locuras en público que hace. Está chalado pero no quita que puede llegar a tener gracia. Os pongo un video exclusivo al fútbol pero si ponéis en el youtube "remi gaillard" podréis ver todos sus videos; algunos de ellos muy graciosos.
martes, 16 de diciembre de 2008
lunes, 15 de diciembre de 2008
En la televisión también se hacen CHAPUCES
Hace pocos días pudimos ver el gran partido FC Barcelona - Real Madrid. Como todos sabemos, son partidos de gran rivalidad y que crean mucho interés en el público, máxime sin son televisado. En este caso, el partido fue retransmitido por La Sexta. Esta cadena, se caracteriza entre otras cosas, por emitirnos en directo estadísticas de juego durante los partidos retransmitidos. Pues bien, recuerdo que viendo el partido, me llamó la atención unas estadística que estaban echando; nos mostraban la distancia recorrida por algunos jugadores, sus velocidades, número de sprints, etc... Datos que considero muy interesantes, si tuvieran veracidad....
Recuerdo también que me llamó la atención y, así lo comenté con mi amigo, algunos datos de jugadores profesionales que no me cuadraban en comparación al ritmo que se apreciaba de partido, a los minutos transcurridos cuando dieron esa información y a la comparación de esos datos de jugadores profesionales , con los datos que yo manejaba de mis jugadores juveniles.
El 16 de Septiembre de 2008, jugamos un partido amistoso y controlé a dos jugadores mediocentros con un pulsómetro GPS Garmin, (tiene un margen de error de 10 metros aproximadamente) y obtuve datos parciales de aproximadamente 40 minutos por jugador. Entre los datos, puedo decir que la media aproximada de la distancia abarcada por ambos mediocentros fueron de 4,5 km en 38 minutos registrados y una velocidad media de 7.0 km/h (si queréis ver este informe detallado pinchar aqui: http://desdeelpuntodepenalty.blogspot.com/2008_09_01_archive.html)
Esa fue mi primera sospecha. Mis jugadores juveniles a mediados de septiembre, en un partido amistoso, habían abarcado mayor distancia que Xavi o Sneijder; no me lo creo...
He recibido hoy un email de un conocido que me termina de confirmar mis dudas; de hecho, en su email explica muy bien las incongruencias dadas en la retransmisión estadística condicional que se hizo durante el Barça-Madrid. Os expongo la información:
Parece ser que para este partido de gran audiencia contrataron a alguna empresa (no tengo ni idea de cuál será¡ ¿?, puesto que son pocas las que son capaces de realizar un tracking o seguimiento automático o semiautomático en tiempo real) y se atrevieron a proporcionar, por primera vez, información "en tiempo real" relacionada con la exigencias físicas soportadas por los jugadores.
Hasta aquí todo bien, la idea es muy buena, de hecho no se cómo no lo habían intentado antes ellos o Canal + (en las retransmisiones de la Champions lo llevan haciendo casi dos años).En primer lugar, me encantaría que alguno de los especialistas o técnicos de esa cadena me explicara cómo es posible que dos jugadores que recorren la misma distancia, en el mismo tiempo, tienen velocidades medias diferentes:
Con respecto a esta imagen, lo segundo es que si recorre 1.700 metros en 20 minutos (pongamos que el dato estaba tomado en el minuto 20), significa que ha recorrido 85 m por minuto de juego, lo que equivale a una media de 5,1 Km/h
En la misma línea está la estadística presentada al final del primer periodo. Si al finalizar la primera parte, el Madrid y el Barça tienen la misma velocidad media conseguida por sus jugadores (y por supuesto se da por hecho que han corrido durante los mismos 45 minutos de la priemra parte jajaja), cómo es posible que la Sexta arroje como resultado que la suma total de la distancias de los jugadores del Barca es 38,9 kilómetros y la del Madrid 41,1 kilómetro; seré torpe pero ¿alguién me lo explica?.
También quisiera saber como es posible que si Xavi llevaba recorridos 3.800 metros en el minuto 43 o escasos minutos antes, (supongamos que ese dato era del minuto 40), al final del primer tiempo había recorrido 5.100 metros
Quiere esto decir que en los últimos 5 minutos de partido, más el añadido (total 6 min) ¿hizo 1.300 metros?, es decir la tercera parte de lo que había recorrido en 40 minutos. Lo siento, pero no me creo nada.
Por último, quiero terminar con otro dato que justifica esta crítica y nos hacen pensar que el sistema utilizado no es preciso y que lo que la sexta nos ofreció fue una CHAPUZA de tamaño descomunal.
Si observamos en la imagen anterior y nos creemos que Gudjhonsen había recorrido 4.700 metros en el primer periodo, cuando lo cambiaron en el minuto 18 del segundo tiempo (mas de un tercio del segundo periodo) apareció la siguiente información:
Esto supondría que Gusjhonsen había recorrido 900 metros en los 18 minutos jugados en la segunda parte. Xavi había hecho 1.300 en 6 minutos y Gudjhonsen 900 en 18 min... Sin comentarios....
No quiero extenderme y desconozco si tienen intención de continuar aportando este tipo de información en futuros partidos, ya que en el Sevilla-Villareal de ayer domingo volvieron a la estadística tradicional y ya no daban datos de la carga física, pero en el caso de que vayan a seguir ofreciendo datos de este tipo, me gustaría pedir un poco de respeto. Señores de la sexta no vale cualquier cosa, con tal de conseguir audiencia o qué se yo..y encima vendernos la moto del impresionante despliegue de medios, etc.... una moto que por cierto esta bastante estropeada. Señores de la Sexta lleven la moto a revisión, necesita ajustes.
¿Se puede abrir DEBATE con esto?... Espero que sí.
Recuerdo también que me llamó la atención y, así lo comenté con mi amigo, algunos datos de jugadores profesionales que no me cuadraban en comparación al ritmo que se apreciaba de partido, a los minutos transcurridos cuando dieron esa información y a la comparación de esos datos de jugadores profesionales , con los datos que yo manejaba de mis jugadores juveniles.
El 16 de Septiembre de 2008, jugamos un partido amistoso y controlé a dos jugadores mediocentros con un pulsómetro GPS Garmin, (tiene un margen de error de 10 metros aproximadamente) y obtuve datos parciales de aproximadamente 40 minutos por jugador. Entre los datos, puedo decir que la media aproximada de la distancia abarcada por ambos mediocentros fueron de 4,5 km en 38 minutos registrados y una velocidad media de 7.0 km/h (si queréis ver este informe detallado pinchar aqui: http://desdeelpuntodepenalty.blogspot.com/2008_09_01_archive.html)
Esa fue mi primera sospecha. Mis jugadores juveniles a mediados de septiembre, en un partido amistoso, habían abarcado mayor distancia que Xavi o Sneijder; no me lo creo...
He recibido hoy un email de un conocido que me termina de confirmar mis dudas; de hecho, en su email explica muy bien las incongruencias dadas en la retransmisión estadística condicional que se hizo durante el Barça-Madrid. Os expongo la información:
Parece ser que para este partido de gran audiencia contrataron a alguna empresa (no tengo ni idea de cuál será¡ ¿?, puesto que son pocas las que son capaces de realizar un tracking o seguimiento automático o semiautomático en tiempo real) y se atrevieron a proporcionar, por primera vez, información "en tiempo real" relacionada con la exigencias físicas soportadas por los jugadores.
Hasta aquí todo bien, la idea es muy buena, de hecho no se cómo no lo habían intentado antes ellos o Canal + (en las retransmisiones de la Champions lo llevan haciendo casi dos años).En primer lugar, me encantaría que alguno de los especialistas o técnicos de esa cadena me explicara cómo es posible que dos jugadores que recorren la misma distancia, en el mismo tiempo, tienen velocidades medias diferentes:
Con respecto a esta imagen, lo segundo es que si recorre 1.700 metros en 20 minutos (pongamos que el dato estaba tomado en el minuto 20), significa que ha recorrido 85 m por minuto de juego, lo que equivale a una media de 5,1 Km/h
En la misma línea está la estadística presentada al final del primer periodo. Si al finalizar la primera parte, el Madrid y el Barça tienen la misma velocidad media conseguida por sus jugadores (y por supuesto se da por hecho que han corrido durante los mismos 45 minutos de la priemra parte jajaja), cómo es posible que la Sexta arroje como resultado que la suma total de la distancias de los jugadores del Barca es 38,9 kilómetros y la del Madrid 41,1 kilómetro; seré torpe pero ¿alguién me lo explica?.
También quisiera saber como es posible que si Xavi llevaba recorridos 3.800 metros en el minuto 43 o escasos minutos antes, (supongamos que ese dato era del minuto 40), al final del primer tiempo había recorrido 5.100 metros
Quiere esto decir que en los últimos 5 minutos de partido, más el añadido (total 6 min) ¿hizo 1.300 metros?, es decir la tercera parte de lo que había recorrido en 40 minutos. Lo siento, pero no me creo nada.
Por último, quiero terminar con otro dato que justifica esta crítica y nos hacen pensar que el sistema utilizado no es preciso y que lo que la sexta nos ofreció fue una CHAPUZA de tamaño descomunal.
Si observamos en la imagen anterior y nos creemos que Gudjhonsen había recorrido 4.700 metros en el primer periodo, cuando lo cambiaron en el minuto 18 del segundo tiempo (mas de un tercio del segundo periodo) apareció la siguiente información:
Esto supondría que Gusjhonsen había recorrido 900 metros en los 18 minutos jugados en la segunda parte. Xavi había hecho 1.300 en 6 minutos y Gudjhonsen 900 en 18 min... Sin comentarios....
No quiero extenderme y desconozco si tienen intención de continuar aportando este tipo de información en futuros partidos, ya que en el Sevilla-Villareal de ayer domingo volvieron a la estadística tradicional y ya no daban datos de la carga física, pero en el caso de que vayan a seguir ofreciendo datos de este tipo, me gustaría pedir un poco de respeto. Señores de la sexta no vale cualquier cosa, con tal de conseguir audiencia o qué se yo..y encima vendernos la moto del impresionante despliegue de medios, etc.... una moto que por cierto esta bastante estropeada. Señores de la Sexta lleven la moto a revisión, necesita ajustes.
¿Se puede abrir DEBATE con esto?... Espero que sí.
viernes, 12 de diciembre de 2008
Periodización Táctica
Leyendo y profundizando más sobre esta "nueva" concepción sobre metodología del entrenamiento portuguesa, encontré unos gráficos y ejemplos en un blog interesante. (acariciandoalgato.blogspot.com)Os expongo algunas conclusiones:
Tradicionalmente, se ha considerado que el fútbol se compone de cuatro factores principales: táctico, técnico, físico y psicológico. De tal forma, que a la hora de planificar los entrenamientos, se deben trabajar estos cuatro aspectos. Habrá algunos que los entrenen de forma separada con sesiones y ejercicios temáticos diferenciados por modalidad (entrenamiento analítico), y otros que prefieran diseñar un trabajo conjunto de los cuatro apartados en los que hemos descompuesto nuestro juego favorito (entrenamiento global). Si, además, los ejercicios de cada sesión contienen aspectos relacionados con los cuatro componentes, estaremos hablando ya, de entrenamiento integrado. Por si no han entendido bien, un ejemplo de tarea analítica podría ser un ejercicio puramente físico (saltos) o técnico (toques de balón), y de integrada, un 3 contra 3 con intensidades, dimensiones y reglas modificadas de acuerdo al objetivo preferencial del entrenador.
Pues bien, la periodización táctica se convierte en reliquia a la metodología integrada tan en boga, actualmente. Si ésta, aún basándose en entrenamientos específicos de fútbol, pretendía la formación integral del futbolista en los cuatro aspectos, la periodización táctica, sólo se preocupa, al menos directamente, de la educación táctica del jugador, en relación al modelo de juego escogido por el técnico.
La táctica es la esencia del fútbol; los aspectos físicos, técnicos o psicológicos, no son más que medios residuales; de tal forma, que si entrenamos el componente táctico, esos otros aspectos a su vez mejorarán, aún sin pretenderlo. Se planifica, entonces, el trabajo en función de unos objetivos tácticos y se "olvidan" de lactatos, tests, máquinas, picos de forma y demás historias. Definen claramente el modelo de fútbol, con los principios, subprincipios y subsubprincipios de los que se compone y trabajan los entrenamientos de una manera planificada y ordenada.
Para entendernos, modelo de juego vendría a ser el tipo de fútbol que queremos que desempeñe con fluidez nuestro equipo. ¿Cómo elegirlo?. Esa es otra cuestión, pero les recomiendo que partan de sus propias convicciones futbolísticas, y que no tengan miedo en impregnarlas de la filosofía del club para el que trabajen, de la calidad y preferencias de sus jugadores, así como de las características de la propia competición y de sus rivales. Y si una vez mezclados todos estos ingredientes, consideran que hay quitar un poquito de aquí para ponerlo allá, no tengan dudas en hacerlo, que en fútbol no es aconsejable ser exageradamente rígido.
¿Ya tienen su modelo de juego bien definido?. Bien, siguiendo la periodización táctica, deberíamos fraccionarlo en numerosos principios y subprincipios.
Como ven en el ejemplo, debido a que prioriza el juego combinativo y de posesión de balón, la presión sobre el contrincante que acaba de robar el balón y su espacio próximo se articula como un principio fundamental. Resulta obvio que sólo así evitaremos un rápido y preciso contraataque que se adelante a nuestra reorganización. Pero de esta noción básica surgen muchas preguntas: ¿Quién y cómo vamos a presionar?, ¿qué tienen que hacer los compañeros más próximos al que acosa al poseedor?, ¿y los más alejados?, y cómo éstas cuestiones, todas las que ustedes quieran, siempre que respeten la integridad y naturaleza de este juego. Pues en sus respuestas encontrarán los subprincipios que buscábamos. Y en las nuevas interrogantes que les surjan, los subsubprincipios que tanto les preocupan.
Quizás resulte algo llamativo que se le dé tanta importancia a las características del rival. En estos tiempos no parece muy políticamente correcto fijarse en exceso en el contrincante. Pues la periodización táctica sí lo tiene en cuenta, pero centrándose en la influencia que puede tener en nuestra forma de jugar. Nos interesa el contrario en el sentido de cómo puede afectar a nuestro modelo de juego. Pero, recuerden que no se trata de volverse loco, no debemos cambiar nuestra manera de jugar, nuestros principios generales son innegociables, pero sí que podemos y debemos entrenar su plasmación contra ese concreto adversario. En cuanto al tercer aspecto a tener en cuenta (lo sucedido en el partido anterior), supongo que no necesita mayor explicación comprender la importancia de entrenar los aspectos de nuestro juego que no hemos conseguido desarrollar bien en el pasado.
Únicamente a través de entrenamientos conectados, dirigidos e inspirados por el modelo de juego, conseguirá aproximarse a ese ideal buscado. Pero todavía hay más, esta forma de entrenar (incluyo también el partido semanal, que es un elemento evaluativo impagable), tiene la capacidad de modelar, retocar, en definitiva, de crear "su jugar al fútbol deseado". Por eso, es tan fundamental que tengamos habilidad a la hora de diseñar y organizar tareas y sesiones que cumplan los requisitos necesarios para lograr este sorprendente efecto creativo.
Me encantaría que se abriera un debate sobre cuestiones relacionadas con este tema. Dudas, reflexiones, críticas, experiencias.... a ver quién es el primero!!!! NO SEÁIS VAGOS.
Tradicionalmente, se ha considerado que el fútbol se compone de cuatro factores principales: táctico, técnico, físico y psicológico. De tal forma, que a la hora de planificar los entrenamientos, se deben trabajar estos cuatro aspectos. Habrá algunos que los entrenen de forma separada con sesiones y ejercicios temáticos diferenciados por modalidad (entrenamiento analítico), y otros que prefieran diseñar un trabajo conjunto de los cuatro apartados en los que hemos descompuesto nuestro juego favorito (entrenamiento global). Si, además, los ejercicios de cada sesión contienen aspectos relacionados con los cuatro componentes, estaremos hablando ya, de entrenamiento integrado. Por si no han entendido bien, un ejemplo de tarea analítica podría ser un ejercicio puramente físico (saltos) o técnico (toques de balón), y de integrada, un 3 contra 3 con intensidades, dimensiones y reglas modificadas de acuerdo al objetivo preferencial del entrenador.
Pues bien, la periodización táctica se convierte en reliquia a la metodología integrada tan en boga, actualmente. Si ésta, aún basándose en entrenamientos específicos de fútbol, pretendía la formación integral del futbolista en los cuatro aspectos, la periodización táctica, sólo se preocupa, al menos directamente, de la educación táctica del jugador, en relación al modelo de juego escogido por el técnico.
La táctica es la esencia del fútbol; los aspectos físicos, técnicos o psicológicos, no son más que medios residuales; de tal forma, que si entrenamos el componente táctico, esos otros aspectos a su vez mejorarán, aún sin pretenderlo. Se planifica, entonces, el trabajo en función de unos objetivos tácticos y se "olvidan" de lactatos, tests, máquinas, picos de forma y demás historias. Definen claramente el modelo de fútbol, con los principios, subprincipios y subsubprincipios de los que se compone y trabajan los entrenamientos de una manera planificada y ordenada.
Para entendernos, modelo de juego vendría a ser el tipo de fútbol que queremos que desempeñe con fluidez nuestro equipo. ¿Cómo elegirlo?. Esa es otra cuestión, pero les recomiendo que partan de sus propias convicciones futbolísticas, y que no tengan miedo en impregnarlas de la filosofía del club para el que trabajen, de la calidad y preferencias de sus jugadores, así como de las características de la propia competición y de sus rivales. Y si una vez mezclados todos estos ingredientes, consideran que hay quitar un poquito de aquí para ponerlo allá, no tengan dudas en hacerlo, que en fútbol no es aconsejable ser exageradamente rígido.
¿Ya tienen su modelo de juego bien definido?. Bien, siguiendo la periodización táctica, deberíamos fraccionarlo en numerosos principios y subprincipios.
Como ven en el ejemplo, debido a que prioriza el juego combinativo y de posesión de balón, la presión sobre el contrincante que acaba de robar el balón y su espacio próximo se articula como un principio fundamental. Resulta obvio que sólo así evitaremos un rápido y preciso contraataque que se adelante a nuestra reorganización. Pero de esta noción básica surgen muchas preguntas: ¿Quién y cómo vamos a presionar?, ¿qué tienen que hacer los compañeros más próximos al que acosa al poseedor?, ¿y los más alejados?, y cómo éstas cuestiones, todas las que ustedes quieran, siempre que respeten la integridad y naturaleza de este juego. Pues en sus respuestas encontrarán los subprincipios que buscábamos. Y en las nuevas interrogantes que les surjan, los subsubprincipios que tanto les preocupan.
Quizás resulte algo llamativo que se le dé tanta importancia a las características del rival. En estos tiempos no parece muy políticamente correcto fijarse en exceso en el contrincante. Pues la periodización táctica sí lo tiene en cuenta, pero centrándose en la influencia que puede tener en nuestra forma de jugar. Nos interesa el contrario en el sentido de cómo puede afectar a nuestro modelo de juego. Pero, recuerden que no se trata de volverse loco, no debemos cambiar nuestra manera de jugar, nuestros principios generales son innegociables, pero sí que podemos y debemos entrenar su plasmación contra ese concreto adversario. En cuanto al tercer aspecto a tener en cuenta (lo sucedido en el partido anterior), supongo que no necesita mayor explicación comprender la importancia de entrenar los aspectos de nuestro juego que no hemos conseguido desarrollar bien en el pasado.
Únicamente a través de entrenamientos conectados, dirigidos e inspirados por el modelo de juego, conseguirá aproximarse a ese ideal buscado. Pero todavía hay más, esta forma de entrenar (incluyo también el partido semanal, que es un elemento evaluativo impagable), tiene la capacidad de modelar, retocar, en definitiva, de crear "su jugar al fútbol deseado". Por eso, es tan fundamental que tengamos habilidad a la hora de diseñar y organizar tareas y sesiones que cumplan los requisitos necesarios para lograr este sorprendente efecto creativo.
Me encantaría que se abriera un debate sobre cuestiones relacionadas con este tema. Dudas, reflexiones, críticas, experiencias.... a ver quién es el primero!!!! NO SEÁIS VAGOS.
jueves, 11 de diciembre de 2008
José Mourinho, "UN NUEVO FÚTBOL".
José Mourinho nació en Setúbal, el 26 de febrero de 1963. Estudió en el ISEF - Instituto Superior de Educação Física (una escuela de educación física en Lisboa que hoy es la Faculdade de Motricidade Humana de la Universidad Técnica de Lisboa). Un poco antes de esa época, Mourinho tuvo un altercado con un maestro de matemáticas en la escuela media. Esto propició que él tardase en graduarse, pues este incidente sucedió durante el último año de su educación media.[1] José tuvo que dejar la escuela, pero regresó pronto para pasar el examen de matemáticas y completar el 12º grado. Durante el lapso en que José no asistió a la escuela, su madre -que en realidad quería que él estudiara Administración en vez de Educación Física-, lo inscribió en una escuela privada de Administración. Sin embargo José notó desde el primer día que no tendría ningún futuro en esa profesión, y ese mismo día dejo la escuela de Administración. Él se unió a su padre en Vila do Conde, donde éste era el director técnico del Rio Ave F.C. Al año siguiente Mourinho logró ingresar al ISEF. Cinco años después, obtuvo el grado en Educación Física, con especialidad en Metodología en Deportes.
Mourinho completó el curso de la UEFA para director técnico de fútbol en Escocia para luego regresar a Portugal para trabajar como entrenador en una escuela secundaria.
Posteriormente Mourinho dejó su trabajo como entrenador escolar al recibir una invitación para trabajar con el entrenador Manuel Fernández en Estrela de Amadora. En los años 90, regresó a su lugar de origen como asistente en el Vitória de Setúbal. Más tarde Mourinho comenzó a ser conocido como el traductor, debido a su trabajo a lado de Sir. Bobby Robson. Con él José se desempeñó como traductor (técnicamente era su intérprete), primero en el Sporting y luego en el FC Porto.
El portugués siguió a Robson cuando este último partió al Barcelona en 1996. Allí Mourinho aprendió Catalán. Cuando Robson dejó al equipo blaugrana para dirigir al PSV Eindhoven de Holanda, Mourinho permaneció en el Nou Camp para trabajar con el técnico que reemplazó a Robson, el técnico holandés Louis van Gaal. Conforme transcurría el tiempo, Mourinho comenzó a participar activamente en las sesiones de entrenamiento y en las reuniones donde se discutían cuestiones tácticas, incluso llego a dirigir al FC Barcelona B.
José Mourinho decidió que al finalizar la temporada 1999-2000 con el FC Barcelona había terminado también su ciclo como asistente de entrenador. Debido a ello, regresó a Portugal para dirigir a algún equipo de ese país. La temporada 2000-2001 comenzó y él se encontraba desempleado. Su oportunidad de convertirse en director técnico finalmente llegó en septiembre del 2000, cuando João Vale e Azevedo le ofreció el puesto de entrenador de uno de los clubes más importantes de Portugal, el Benfica de Lisboa. Mourinho reemplazó a Jupp Heynckes en la fecha cuatro de la super liga portuguesa. Mourinho escogió a Carlos Mozer, un defensa retirado pero respetado en el Benfica, como su asistente.
Entró en el Benfica un nuevo presidente y no le renovó el contrato, nuevamente quedó desempleado.José regresó a dirigir a un equipo sólo hasta la siguiente temporada, la 2001-2002, al tomar al União de Leiria, un equipo no muy popular de media tabla, quienes de la mano de Mourinho llegaron al quinto lugar de la tabla general a mitad de temporada, incidentalmente sólo un lugar debajo del Benfica. Mourinho nuevamente dejó al club que dirigía, en esta ocasión debido a una circunstancia muy distinta, una oferta para dirigir a un club más importante en la super liga portuguesa.
Mourinho fue el elegido en enero del 2002 por el FC Porto (FCP) para reemplazar a Octávio Machado como manager, debido a los malos resultados del equipo e insatisfacción que reinaba en el equipo, debido a que el club estaba casi fuera de la lucha por el título de liga y estaban al borde de no calificar para cualquier competición europea. Mourinho guío al club hasta el tercer lugar de la tabla dirigiendo 15 partidos (11 triunfos, 2 empates y 2 derrotas) y prometió que el club ganaría el titulo el siguiente torneo.
Mourinho identificó rápidamente a los jugadores que podrían ser la espina dorsal de la alineación perfecta para el FC Porto: , Ricardo Carvalho, Costinha, Deco, Dmitri Alenichev y Postiga.
En el 2003, Mourinho ganó su primera Super Liga con un record de 27 triunfos, 5 empates y 2 derrotas, con once puntos de diferencia sobre el Benfica. El equipo logró un total de 86 puntos de 102 posibles, eso era un record para la liga portuguesa desde que la regla de tres puntos por triunfo había sido introducida. Mourinho rompió el record de 85 puntos logrado por el propio FC Porto en la temporada 1996/97. Mourinho también ganó la Copa Portuguesa (contra su antiguo club el Leiria) y la Copa de la UEFA en la final celebrada en mayo del 2003 en Sevilla contra el Celtic de Glasgow.
Mientras Mourinho permanecía en el FC Porto, fue vinculado con algunos de los grandes clubes europeos, incluyendo al Liverpool y al Chelsea. Mourinho declaró públicamente su preferencia por dirigir al Liverpool por encima del Chelsea. Él declaró que : “el Liverpool es un equipo que interesa a cualquiera, y el Chelsea es un club que no me interesa tanto, pues es un proyecto naciente con demasiado dinero invertido. Creo que el Chelsea es un proyecto muy ambicioso pero frágil. Si el equipo no gana todo, entonces Abramovich podría retirarse y sacar todo su dinero del club. Es un proyecto incierto. Es muy interesante para un director técnico tener dinero para contratar a jugadores de gran calidad, pero nadie puede estar seguro de que semejante proyecto tendrá éxito".
Mourinho llegó al Chelsea en junio del 2004, convirtiéndose en el director técnico mejor pagado en el mundo con un salario de £4.2 millones al año. Un año después renovó su contrató para ganar £5.2 millones anuales.
Bajo el mando de Mourinho, el Chelsea logró desarrollar e imponer todo su potencial, cosa que el equipo de Londres no había conseguido la temporada anterior. Para principios de diciembre del 2004, el Chelsea se encontraba en la cima de la tabla de la Liga Premier y lograba avanzar a la segunda fase de la Liga de Campeones. Mourinho rápidamente obtuvo su primer trofeo al ganar la Copa de la Liga Inglesa, la Carling Cup, al batir al Liverpool por marcador de 3-2 en el estadio de Cardiff. Hacía el final del partido, Mourinho sufrió una llamada de atención por un juez de línea por incitar a los seguidores del Liverpool luego de que el Chelsea empatara el marcador.
Para el siguiente año, la temporada 2005/06, el Chelsea encabezó la tabla de la Liga Premier la mayor parte del tiempo, pero logró coronarse sólo hasta el partido contra uno de sus mayores rivales: el Manchester United. El equipo de Mourinho venció a los Diablos Rojos por marcador de 3-0, de este modo Mourinho obtenía el bicampeonato de la Liga Premier y el cuarto titulo de liga consecutivo. Después de la ceremonia de premiación, Mourinho lanzó su medalla y su blazer hacía el público. Él recibió una segunda medalla minutos después, pero él la volvió a lanzar al público. Posteriormente él dijo que lanzó la medalla porque era idéntica a la que había recibido el año anterior, y que él no necesitaba otra, y por esa razón quiso compartirla con los seguidores del Chelsea. Las medallas y el blazer pronto estuvieron en subasta en eBay.
A pesar de todas las turbulencias, Mourinho ganó nuevamente la Copa de la Liga (Carling Cup) venciendo al Arsenal en la final disputada en el Millenium Stadium. Sin embargo, el equipo no pudo retener el titulo de la Liga Premier. El Manchester United ganó el titulo nuevamente luego de cinco años. El equipo de Mourinho quedo en segundo lugar, perdiendo puntos debido a múltiples lesiones que dejaron a jugadores como John Terry, Petr Cech y Joe Cole varios meses inactivos. Pero la revancha llego pronto cuando ambos equipos se enfrentaron en la final de la FA Cup en la inauguración del nuevo estadio de Wembley. El Chelsea levanto la Copa al vencer al Manchester United por marcador de 1-0.
Mourinho dejo inexplicablemente al Chelsea el 20 de Septiembre del 2007, por “mutuo consentimiento” con la directiva del club. Mourinho se fue del Chelsea como el más exitoso manager en la historia de ese club, ganado seis trofeos en tres años, y manteniendo al equipo invicto en los partidos jugados en casa, el estadio Stamford Bridge.
Tras un tiempo buscando equipo después de su despido del Chelsea, se le relacionó con clubes como el Real Madrid, FC Barcelona, Valencia y el Inter de Milán. Sin embargo, fue este último que se hizo con sus servicios, por un lapso de tres temporadas, donde cobra 9 millones de euros, desbancando a Juande Ramos como el entrenador mejor pagado de Europa.
Actualmente va primero en la liga italiana , sacándole 6 puntos al segundo, la Juventus.
PALMARÉS
1 Liga de Campeones - FC Porto - Temporada 2003-2004
1 Copa de la UEFA - FC Porto - Temporada 2002-2003
2 SuperLiga - FC Porto - Temporadas 2002-2003 y 2003-2004
1 Copa Portuguesa - FC Porto - Temporada 2002-2003
1 Super Copa Portuguesa- FC Porto- Temporada 2003-2004
2 FA Premier League - Chelsea- Temporadas 2004-2005 y 2005-2006
1 FA Cup - Chelsea - Temporada 2006-2007
2 Copa de la Liga - Chelsea- Temporadas 2004-2005 y 2006-2007
1 Community Shield - Chelsea - Temporada 2004-2005
1 Supercoppa Italia -Inter de Milan -Temporada 2008-2009
Genio y figura; le han tachado de arrogante, prepotente, etc... su metodología de entrenamiento, la periodización táctica, está lejos del conocimiento empírico y alejado de prinpcios fisiológicos o clásicos del entrenamiento; muy criticado igualmente, pero los resultados están ahí...Prefiere ser polémico y centrar las críticas en él antes de que sus jugadores sean focos para periodistas o rivales. Le gusta proteger a su equipo, se un padre para ellos. Los que le conocen dice de él que todo lo que hace tiene un sentido y una intención, que la actitud que deja ver forma parte de su entramado estratégico para conseguir unos beneficios para su equipo... Para mí, un grandísimo entrenador, con gran respeto y admiración, del que aprenderemos mucho...
Mourinho completó el curso de la UEFA para director técnico de fútbol en Escocia para luego regresar a Portugal para trabajar como entrenador en una escuela secundaria.
Posteriormente Mourinho dejó su trabajo como entrenador escolar al recibir una invitación para trabajar con el entrenador Manuel Fernández en Estrela de Amadora. En los años 90, regresó a su lugar de origen como asistente en el Vitória de Setúbal. Más tarde Mourinho comenzó a ser conocido como el traductor, debido a su trabajo a lado de Sir. Bobby Robson. Con él José se desempeñó como traductor (técnicamente era su intérprete), primero en el Sporting y luego en el FC Porto.
El portugués siguió a Robson cuando este último partió al Barcelona en 1996. Allí Mourinho aprendió Catalán. Cuando Robson dejó al equipo blaugrana para dirigir al PSV Eindhoven de Holanda, Mourinho permaneció en el Nou Camp para trabajar con el técnico que reemplazó a Robson, el técnico holandés Louis van Gaal. Conforme transcurría el tiempo, Mourinho comenzó a participar activamente en las sesiones de entrenamiento y en las reuniones donde se discutían cuestiones tácticas, incluso llego a dirigir al FC Barcelona B.
José Mourinho decidió que al finalizar la temporada 1999-2000 con el FC Barcelona había terminado también su ciclo como asistente de entrenador. Debido a ello, regresó a Portugal para dirigir a algún equipo de ese país. La temporada 2000-2001 comenzó y él se encontraba desempleado. Su oportunidad de convertirse en director técnico finalmente llegó en septiembre del 2000, cuando João Vale e Azevedo le ofreció el puesto de entrenador de uno de los clubes más importantes de Portugal, el Benfica de Lisboa. Mourinho reemplazó a Jupp Heynckes en la fecha cuatro de la super liga portuguesa. Mourinho escogió a Carlos Mozer, un defensa retirado pero respetado en el Benfica, como su asistente.
Entró en el Benfica un nuevo presidente y no le renovó el contrato, nuevamente quedó desempleado.José regresó a dirigir a un equipo sólo hasta la siguiente temporada, la 2001-2002, al tomar al União de Leiria, un equipo no muy popular de media tabla, quienes de la mano de Mourinho llegaron al quinto lugar de la tabla general a mitad de temporada, incidentalmente sólo un lugar debajo del Benfica. Mourinho nuevamente dejó al club que dirigía, en esta ocasión debido a una circunstancia muy distinta, una oferta para dirigir a un club más importante en la super liga portuguesa.
Mourinho fue el elegido en enero del 2002 por el FC Porto (FCP) para reemplazar a Octávio Machado como manager, debido a los malos resultados del equipo e insatisfacción que reinaba en el equipo, debido a que el club estaba casi fuera de la lucha por el título de liga y estaban al borde de no calificar para cualquier competición europea. Mourinho guío al club hasta el tercer lugar de la tabla dirigiendo 15 partidos (11 triunfos, 2 empates y 2 derrotas) y prometió que el club ganaría el titulo el siguiente torneo.
Mourinho identificó rápidamente a los jugadores que podrían ser la espina dorsal de la alineación perfecta para el FC Porto: , Ricardo Carvalho, Costinha, Deco, Dmitri Alenichev y Postiga.
En el 2003, Mourinho ganó su primera Super Liga con un record de 27 triunfos, 5 empates y 2 derrotas, con once puntos de diferencia sobre el Benfica. El equipo logró un total de 86 puntos de 102 posibles, eso era un record para la liga portuguesa desde que la regla de tres puntos por triunfo había sido introducida. Mourinho rompió el record de 85 puntos logrado por el propio FC Porto en la temporada 1996/97. Mourinho también ganó la Copa Portuguesa (contra su antiguo club el Leiria) y la Copa de la UEFA en la final celebrada en mayo del 2003 en Sevilla contra el Celtic de Glasgow.
Mientras Mourinho permanecía en el FC Porto, fue vinculado con algunos de los grandes clubes europeos, incluyendo al Liverpool y al Chelsea. Mourinho declaró públicamente su preferencia por dirigir al Liverpool por encima del Chelsea. Él declaró que : “el Liverpool es un equipo que interesa a cualquiera, y el Chelsea es un club que no me interesa tanto, pues es un proyecto naciente con demasiado dinero invertido. Creo que el Chelsea es un proyecto muy ambicioso pero frágil. Si el equipo no gana todo, entonces Abramovich podría retirarse y sacar todo su dinero del club. Es un proyecto incierto. Es muy interesante para un director técnico tener dinero para contratar a jugadores de gran calidad, pero nadie puede estar seguro de que semejante proyecto tendrá éxito".
Mourinho llegó al Chelsea en junio del 2004, convirtiéndose en el director técnico mejor pagado en el mundo con un salario de £4.2 millones al año. Un año después renovó su contrató para ganar £5.2 millones anuales.
Bajo el mando de Mourinho, el Chelsea logró desarrollar e imponer todo su potencial, cosa que el equipo de Londres no había conseguido la temporada anterior. Para principios de diciembre del 2004, el Chelsea se encontraba en la cima de la tabla de la Liga Premier y lograba avanzar a la segunda fase de la Liga de Campeones. Mourinho rápidamente obtuvo su primer trofeo al ganar la Copa de la Liga Inglesa, la Carling Cup, al batir al Liverpool por marcador de 3-2 en el estadio de Cardiff. Hacía el final del partido, Mourinho sufrió una llamada de atención por un juez de línea por incitar a los seguidores del Liverpool luego de que el Chelsea empatara el marcador.
Para el siguiente año, la temporada 2005/06, el Chelsea encabezó la tabla de la Liga Premier la mayor parte del tiempo, pero logró coronarse sólo hasta el partido contra uno de sus mayores rivales: el Manchester United. El equipo de Mourinho venció a los Diablos Rojos por marcador de 3-0, de este modo Mourinho obtenía el bicampeonato de la Liga Premier y el cuarto titulo de liga consecutivo. Después de la ceremonia de premiación, Mourinho lanzó su medalla y su blazer hacía el público. Él recibió una segunda medalla minutos después, pero él la volvió a lanzar al público. Posteriormente él dijo que lanzó la medalla porque era idéntica a la que había recibido el año anterior, y que él no necesitaba otra, y por esa razón quiso compartirla con los seguidores del Chelsea. Las medallas y el blazer pronto estuvieron en subasta en eBay.
A pesar de todas las turbulencias, Mourinho ganó nuevamente la Copa de la Liga (Carling Cup) venciendo al Arsenal en la final disputada en el Millenium Stadium. Sin embargo, el equipo no pudo retener el titulo de la Liga Premier. El Manchester United ganó el titulo nuevamente luego de cinco años. El equipo de Mourinho quedo en segundo lugar, perdiendo puntos debido a múltiples lesiones que dejaron a jugadores como John Terry, Petr Cech y Joe Cole varios meses inactivos. Pero la revancha llego pronto cuando ambos equipos se enfrentaron en la final de la FA Cup en la inauguración del nuevo estadio de Wembley. El Chelsea levanto la Copa al vencer al Manchester United por marcador de 1-0.
Mourinho dejo inexplicablemente al Chelsea el 20 de Septiembre del 2007, por “mutuo consentimiento” con la directiva del club. Mourinho se fue del Chelsea como el más exitoso manager en la historia de ese club, ganado seis trofeos en tres años, y manteniendo al equipo invicto en los partidos jugados en casa, el estadio Stamford Bridge.
Tras un tiempo buscando equipo después de su despido del Chelsea, se le relacionó con clubes como el Real Madrid, FC Barcelona, Valencia y el Inter de Milán. Sin embargo, fue este último que se hizo con sus servicios, por un lapso de tres temporadas, donde cobra 9 millones de euros, desbancando a Juande Ramos como el entrenador mejor pagado de Europa.
Actualmente va primero en la liga italiana , sacándole 6 puntos al segundo, la Juventus.
PALMARÉS
1 Liga de Campeones - FC Porto - Temporada 2003-2004
1 Copa de la UEFA - FC Porto - Temporada 2002-2003
2 SuperLiga - FC Porto - Temporadas 2002-2003 y 2003-2004
1 Copa Portuguesa - FC Porto - Temporada 2002-2003
1 Super Copa Portuguesa- FC Porto- Temporada 2003-2004
2 FA Premier League - Chelsea- Temporadas 2004-2005 y 2005-2006
1 FA Cup - Chelsea - Temporada 2006-2007
2 Copa de la Liga - Chelsea- Temporadas 2004-2005 y 2006-2007
1 Community Shield - Chelsea - Temporada 2004-2005
1 Supercoppa Italia -Inter de Milan -Temporada 2008-2009
Genio y figura; le han tachado de arrogante, prepotente, etc... su metodología de entrenamiento, la periodización táctica, está lejos del conocimiento empírico y alejado de prinpcios fisiológicos o clásicos del entrenamiento; muy criticado igualmente, pero los resultados están ahí...Prefiere ser polémico y centrar las críticas en él antes de que sus jugadores sean focos para periodistas o rivales. Le gusta proteger a su equipo, se un padre para ellos. Los que le conocen dice de él que todo lo que hace tiene un sentido y una intención, que la actitud que deja ver forma parte de su entramado estratégico para conseguir unos beneficios para su equipo... Para mí, un grandísimo entrenador, con gran respeto y admiración, del que aprenderemos mucho...
Entrevista a Juande Ramos
Vuelve a estar en boca de todos Juande Ramos, nuevo técnico del Real Madrid. He rescatado una entrevista que le hicieron hace un año y que veo conveniente exponerla aqui, en ella se analiza su metodología de trabajo. Entrenador autodidacta, con trayectoria ascendente y toda persona que lo conoce coincide en su magnífico manejo de la psicología individual y colectiva.
Algunas de sus declaraciones en la entrevista fueron estas:
“Yo intento convencer a los jugadores de que a través del equipo es más fácil conseguir las metas personales. El equipo siempre te devuelve más de lo que tú le puedas dar, aunque se lo des todo; si cada uno le da al equipo todo lo que tiene y piensa en el interés colectivo, el equipo acaba recompensándoselo. Cada uno tiene un papel que desarrollar en el seno del grupo. Es necesario entender esto para que la maquinaria colectiva funcione. El equipo es muy generoso si antes lo han sido con él. El equipo les va a ayudar, incluso a ser mejores. Así trato de convencerles e involucrarlos en la idea, en el proyecto. Intento captar el compromiso profesional de cada uno de los futbolistas para construir la idea de equipo”.
“El entrenador tiene que ser honesto y sincero. Intento ser totalmente honesto conmigo mismo y con los demás. Trato a los futbolistas con naturalidad e intento marcar una línea de conducta y de trabajo, consecuente con mis conceptos y mi forma de entender el fútbol. Intento no caer en mis propias contradicciones, digo lo que pienso y hago lo que digo. Me gusta ser claro y positivo. Si el jugador percibe confusión o duda en los argumentos de su entrenador, y más ante los malos resultados no sabe a qué atenerse y deja de creer en ti”.
“No es solo por mi forma de ser. El futbolista es el “protagonista”. Ellos son los que hacen el esfuerzo y son los que tienen que disfrutar al máximo de las victorias. Aunque también les inculco que todos debemos ceder nuestro protagonismo al equipo. Él nos hará más grandes. Yo prefiero asumir mi responsabilidad en los momentos difíciles, cuando se necesita realmente que alguien lleve el timón. Es ahí cuando me gusta aparecer ”.
“Busco que mis equipos sean eso, un EQUIPO. Y que sean realmente competitivos. Es clave SABER COMPETIR. Es fundamental que los jugadores adquieran una mentalidad fuerte, que el equipo adquiera una mentalidad de competir. Yo me he encontrado con futbolistas que tienen una mentalidad dura, ganadora y que no tienen una gran calidad como futbolistas pero llegan a ser necesarios en el rendimiento del equipo por esta mentalidad. Para mi el buen futbolista es competitivo, su talento es solidario para con el equipo y lo expresa sobretodo en los momentos de mayor dificultad. El jugador mediocre sería aquel que no sabe sobreponerse a las adversidades, sean del tipo que sean. El jugador que con su esfuerzo y sacrificio sabe entender esa competitividad compensa posibles carencias que pueda tener respecto a otro futbolista mejor técnicamente. Yo distingo rápidamente a los futbolistas que son más o menos competitivos, casi lo hago de forma intuitiva. Voy construyendo el equipo en torno a los jugadores más competitivos.”
“Yo intento ser justo siempre con el jugador, no me impresiona ni el nombre ni el curriculum. Observo cómo trabajan e intento premiar a los jugadores por su esfuerzo y por su trabajo, no por su nombre. A veces te encuentras jugadores equivocados, que no suman sino que restan y pueden destrozar al equipo. En el fondo es fácil identificarlos. Intento que cada uno compita por ir cogiendo su rol, su papel. Cada uno adquiere su rol mediante su propio trabajo y esfuerzo. Me fijo día a día en cómo entrenan, en su trabajo diario, en cómo es su aportación diaria al equipo. El que diariamente no compite no suele tener mi confianza”.
“A lo largo de mi experiencia he ido comprobando que cuando un equipo pierde ilusión por luchar por algo grande su rendimiento baja muchísimo. Cuando un equipo parece que se queda sin motivos para competir es muy vulnerable y puede ser superado con facilidad. La ilusión y la alegría en el trabajo son básicos. Variamos muchos los entrenamientos. Tratamos de combatir la rutina. Se trata de que el jugador no sepa que le espera en cada entrenamiento. Así se implica más en el trabajo. También buscamos que el jugador disfrute entrenando, razón por la que el balón tiene mucha presencia. Y aquí es importantísimo el trabajo en grupo, yo siempre intento que mis compañeros del cuerpo técnico participen en todas y cada una de las decisiones. Cuando hablo de grupo y equipo me refiero tanto al vestuario como al cuerpo técnico. Yo no puedo hacer nada sin la colaboración de mi gente”.
Algunas de sus declaraciones en la entrevista fueron estas:
“Yo intento convencer a los jugadores de que a través del equipo es más fácil conseguir las metas personales. El equipo siempre te devuelve más de lo que tú le puedas dar, aunque se lo des todo; si cada uno le da al equipo todo lo que tiene y piensa en el interés colectivo, el equipo acaba recompensándoselo. Cada uno tiene un papel que desarrollar en el seno del grupo. Es necesario entender esto para que la maquinaria colectiva funcione. El equipo es muy generoso si antes lo han sido con él. El equipo les va a ayudar, incluso a ser mejores. Así trato de convencerles e involucrarlos en la idea, en el proyecto. Intento captar el compromiso profesional de cada uno de los futbolistas para construir la idea de equipo”.
“El entrenador tiene que ser honesto y sincero. Intento ser totalmente honesto conmigo mismo y con los demás. Trato a los futbolistas con naturalidad e intento marcar una línea de conducta y de trabajo, consecuente con mis conceptos y mi forma de entender el fútbol. Intento no caer en mis propias contradicciones, digo lo que pienso y hago lo que digo. Me gusta ser claro y positivo. Si el jugador percibe confusión o duda en los argumentos de su entrenador, y más ante los malos resultados no sabe a qué atenerse y deja de creer en ti”.
“No es solo por mi forma de ser. El futbolista es el “protagonista”. Ellos son los que hacen el esfuerzo y son los que tienen que disfrutar al máximo de las victorias. Aunque también les inculco que todos debemos ceder nuestro protagonismo al equipo. Él nos hará más grandes. Yo prefiero asumir mi responsabilidad en los momentos difíciles, cuando se necesita realmente que alguien lleve el timón. Es ahí cuando me gusta aparecer ”.
“Busco que mis equipos sean eso, un EQUIPO. Y que sean realmente competitivos. Es clave SABER COMPETIR. Es fundamental que los jugadores adquieran una mentalidad fuerte, que el equipo adquiera una mentalidad de competir. Yo me he encontrado con futbolistas que tienen una mentalidad dura, ganadora y que no tienen una gran calidad como futbolistas pero llegan a ser necesarios en el rendimiento del equipo por esta mentalidad. Para mi el buen futbolista es competitivo, su talento es solidario para con el equipo y lo expresa sobretodo en los momentos de mayor dificultad. El jugador mediocre sería aquel que no sabe sobreponerse a las adversidades, sean del tipo que sean. El jugador que con su esfuerzo y sacrificio sabe entender esa competitividad compensa posibles carencias que pueda tener respecto a otro futbolista mejor técnicamente. Yo distingo rápidamente a los futbolistas que son más o menos competitivos, casi lo hago de forma intuitiva. Voy construyendo el equipo en torno a los jugadores más competitivos.”
“Yo intento ser justo siempre con el jugador, no me impresiona ni el nombre ni el curriculum. Observo cómo trabajan e intento premiar a los jugadores por su esfuerzo y por su trabajo, no por su nombre. A veces te encuentras jugadores equivocados, que no suman sino que restan y pueden destrozar al equipo. En el fondo es fácil identificarlos. Intento que cada uno compita por ir cogiendo su rol, su papel. Cada uno adquiere su rol mediante su propio trabajo y esfuerzo. Me fijo día a día en cómo entrenan, en su trabajo diario, en cómo es su aportación diaria al equipo. El que diariamente no compite no suele tener mi confianza”.
“A lo largo de mi experiencia he ido comprobando que cuando un equipo pierde ilusión por luchar por algo grande su rendimiento baja muchísimo. Cuando un equipo parece que se queda sin motivos para competir es muy vulnerable y puede ser superado con facilidad. La ilusión y la alegría en el trabajo son básicos. Variamos muchos los entrenamientos. Tratamos de combatir la rutina. Se trata de que el jugador no sepa que le espera en cada entrenamiento. Así se implica más en el trabajo. También buscamos que el jugador disfrute entrenando, razón por la que el balón tiene mucha presencia. Y aquí es importantísimo el trabajo en grupo, yo siempre intento que mis compañeros del cuerpo técnico participen en todas y cada una de las decisiones. Cuando hablo de grupo y equipo me refiero tanto al vestuario como al cuerpo técnico. Yo no puedo hacer nada sin la colaboración de mi gente”.
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